我公司始建于1975年，企業(yè)資質(zhì)等級二級，可承擔單項建安合同額不超過(guò)企業(yè)注冊資本金4倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）22層以下、單跨跨度28.８米及以下的房屋建筑工程；(2)高度96米及以下的構筑物；(3)建筑面積9.6萬(wàn)平方米及以下的住宅小區或建筑群體；(4)單位工程造價(jià)60萬(wàn)元及以下建筑室內、室外裝飾工程的施工。企業(yè)資產(chǎn)總額為2100萬(wàn)元，自有流動(dòng)資金1715萬(wàn)元，在職職工635人，人均技術(shù)裝備率1.16萬(wàn)元,各類(lèi)工程技術(shù)人員160人,具有工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員106人,中級職稱(chēng)以上人員49人,二級以上項目經(jīng)理12人,持證上崗人員123人；施工機械設備108臺，總功率3637千瓦,人均動(dòng)力裝備率4.1千瓦。公司管理機構齊全,設三室五科,十部一廠(chǎng)和一個(gè)集貿市場(chǎng),已成為工、商、貿、為一體的具有先進(jìn)管理水平的建筑施工企業(yè)，隸屬鐘祥市郢中辦事處。

30多年來(lái)，我公司憑借精良的設備，雄厚的技術(shù)力量，科學(xué)的管理，本著(zhù)以“以誠信求生存，向質(zhì)量要效益 ”的經(jīng)營(yíng)理念，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，先后承建完成了各種工業(yè)與民用建筑，建筑產(chǎn)品遍及市、鎮，如近年竣工交付使用的和在建的工程有：中外汽車(chē)修配廠(chǎng)綜合樓、市衛生局住宅樓、金林木業(yè)有限公司廠(chǎng)房、張集衛生院住宅樓、冷水供電所綜合樓，市人壽保險公司住宅樓、市廣播電視局廣電大廈辦公樓、市衛生局辦公樓、市電信局商城、市廣播電視發(fā)展公司綜合樓、市莫愁一路小學(xué)綜合樓、市教育實(shí)業(yè)集團學(xué)生公寓樓、大觀(guān)園購物中心、新美香食品有限公司、廣源食品有限公司、鐘祥市紅五小區、鐘祥市游泳館、名流花園小區、市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )辦公樓、溫峽口水庫管理處綜合樓等一大批工程都受到了用戶(hù)的好評，創(chuàng )造了大批的市優(yōu)良工程，優(yōu)良率在80%以上，合格率100%。

近幾年來(lái)公司還受到了各級政府和主管部門(mén)的多次表彰：95—98年被評為我市建筑行業(yè)的十面紅旗和綜合先進(jìn)單位；98年又被評為省建設廳行業(yè)的十面紅旗和綜合先進(jìn)單位；連續6年被評為納稅先進(jìn)單位；99年評為省建設廳先進(jìn)單位；2000年被市建筑工程管理局評為先進(jìn)單位；2002年被評為湖北省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)；荊門(mén)市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；2003年被湖北省建筑協(xié)會(huì )評為先進(jìn)企業(yè)；2004年、2005年被湖北省建筑業(yè)協(xié)會(huì )評為先進(jìn)企業(yè)；湖北省工商行政管理局評為“守合同、重信用企業(yè)”；2005年度被郢中街辦評為先進(jìn)企業(yè)；2004年～2005年度被荊門(mén)市評為“誠信企業(yè)”2006年度被郢中街辦評為“年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；2006年度被評為“優(yōu)秀建筑企業(yè)”；2006～2007年度被鐘祥市工商行政管理局評為“誠信企業(yè)”。

公司狠抓內部管理，現已通過(guò)GB/T19001-2000建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量體系認證、GB/T2004-2004環(huán)境體系認證、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全體系認證，為公司今后的發(fā)展和壯大奠定了堅實(shí)的基礎。

我公司是在改革開(kāi)放之中崛起的新型私營(yíng)企業(yè)，公司緊緊圍繞上級領(lǐng)導的精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)發(fā)展自己、以自己內部的管理制度發(fā)展自己，不斷創(chuàng )新、不斷壯大，現已在本市建筑行業(yè)名列前茅，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，在社會(huì )上取得了豐碩的成果，企業(yè)自2003年以來(lái)，年產(chǎn)值數千萬(wàn)元。

一、建立“三大體系”靠管理要效益

公司改制以后，我們實(shí)施以施工現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以全面質(zhì)量管理為核心，以方針目標管理為手段，以經(jīng)濟責任制為基礎的全面系統管理。在具體工作中，抓大環(huán)、帶小環(huán)、抓重點(diǎn)、帶全盤(pán)，推動(dòng)企業(yè)管理工作的全方位開(kāi)展。

1、建立以董事會(huì )為主的宏觀(guān)調控體系

公司從施工現場(chǎng)管理人手，一是完善了質(zhì)量、安全、設備保管、經(jīng)濟核算等一整套現場(chǎng)管理制度，并落實(shí)到崗、責任到人，做到事事有人管，人人有職責，處處按標準；二是推行了“三包”責任制，即董事會(huì )成員工作包片，職能科室包聯(lián)系點(diǎn)、操作人包操作崗位，半月一自檢，每月一大檢，定期檢查和不定期檢查相結合，領(lǐng)導層和管理層的職務(wù)津貼與六項指標綜合掛鉤，有力促進(jìn)了現場(chǎng)管理；三是加強對設備、材料的購進(jìn)、保管的管理，經(jīng)濟組織群眾性的“三好”（管好、用好、修好）和“四會(huì )”（會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障）活動(dòng)；四是從滴、跑、冒、漏入手，廣泛開(kāi)展勤儉節約的活動(dòng)，每項年節約資金4—5萬(wàn)元；五是嚴格兌現現場(chǎng)管理獎懲責任制，真正做到“干與不干、干好與干壞”不一樣，該獎則獎，該罰則罰，獎罰分明。

2、建立以職業(yè)健康為主的安全防范體系

成立以業(yè)務(wù)總經(jīng)理為首、安全科長(cháng)、項目經(jīng)理、安全員四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)安全目標管理和安全責任制，完善安全生產(chǎn)的各項規章制度，加強安全防范體系的制度化建設。我們還積極開(kāi)展分工種上安全知識課、百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)和安全達標活動(dòng)，真正把安全工作落到實(shí)處，大大提高了職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，連續幾年負傷頻率控制在0          .3‰以?xún)�。�?003年以來(lái)，連續4年無(wú)一次安全事故，并獲湖北省建筑安全管理先進(jìn)企業(yè)。

3、建立以環(huán)境為主的文明施工管理體系

公司從辦公場(chǎng)所到施工現場(chǎng)十分注重環(huán)境建設。幾年來(lái)，共投入了120萬(wàn)元徹底改變了辦公環(huán)境和職工生活環(huán)境。一方面樹(shù)立了企業(yè)形象，提高了知名度，另一主面為職工“愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家”提供了良好環(huán)境。施工現場(chǎng)，做到“場(chǎng)地順暢，物流有序”，在醒目的地方懸掛工程概況、質(zhì)量管理制度、安全警示牌等，制定文明施工現場(chǎng)標準，由專(zhuān)門(mén)人員組織記分、考核、評比，考評情況，歸檔備案，同時(shí)也作為對項目經(jīng)理、安全員等管理人員年終進(jìn)行獎懲和評先晉級的依據。

由于公司認真負責地加強企業(yè)內部管理，職工也真正樹(shù)立起“司興我榮，司衰我恥”的主人翁意識，企業(yè)效益明顯提升。四年來(lái)共完成建安產(chǎn)值五千余萬(wàn)元，上交國家稅收200萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率25400元/人年。

二、全員齊抓共管，靠質(zhì)量占市場(chǎng)

幾年來(lái)，公司從三個(gè)環(huán)節入手，把推行全面質(zhì)量管理作為一條主線(xiàn)，貫穿于企業(yè)管理和施工管理全過(guò)程，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

1、樹(shù)立全新的質(zhì)量意識是抓好質(zhì)量管理的前提

一個(gè)建筑企業(yè)質(zhì)量狀況如何，首先取決于人的素質(zhì)，而人的素質(zhì)根本的問(wèn)題是一個(gè)質(zhì)量意識問(wèn)題。為了提高干部職工的質(zhì)量意識，我們從宣傳發(fā)動(dòng)、教育啟迪、總結交流幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上采取了一系列活動(dòng)形式，教育職工樹(shù)立“三個(gè)觀(guān)念”和“三個(gè)并重”。三個(gè)觀(guān)念是：質(zhì)量是生產(chǎn)力、質(zhì)量是生命力、質(zhì)量是綜合實(shí)力。三個(gè)并重是：工程的實(shí)物質(zhì)量與使用功能、觀(guān)感并重；操作的實(shí)物質(zhì)量與管理工作質(zhì)量并重；企業(yè)自身的保證體系與工程監督部門(mén)的監督保證并重。通過(guò)會(huì )上講質(zhì)量、檢查抓質(zhì)量、走出去學(xué)習別人提高質(zhì)量的好經(jīng)驗，改變了過(guò)去那種創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是為了“創(chuàng )牌子”、“當盆景”和“創(chuàng )優(yōu)賠錢(qián)，得不償失”的錯誤認識，堅定了創(chuàng )優(yōu)信心，使企業(yè)始終保持以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)方式。四年來(lái)，公司施工的25個(gè)工程項目中有30%被荊門(mén)市質(zhì)量監督檢測站評定為優(yōu)良工程。

2、強化科學(xué)管理是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵

公司注重加強質(zhì)量管理，施工中嚴格遵守操作規程、施工規范、驗評標準和公司制定的“六不準”：（1）無(wú)質(zhì)量計劃措施不準開(kāi)工；（2）無(wú)施工方案不準開(kāi)工；（3）材料無(wú)合格證和試、化驗單不準使用；（4）上道工序不合格不準轉入下道工序施工；（5）結構工程無(wú)公司統一復查認可不準施工；（6）不合格的工程不準交付作用。五個(gè)要求：（1）槽（坑）基下面堅決處理平；（2）混水墻里外都要砌平；（3）預制板下面按得平；（4）素土、灰土、砼面要打得平；（5）天棚、墻面、地面要抹得平。四把關(guān)：（1）圖紙會(huì )審關(guān)；（2）基礎驗槽（坑）關(guān)；（3）結構驗收關(guān)；（4）竣工驗收關(guān)。按照這些規定，實(shí)行企業(yè)檢查制，監理旁站制，監督備案制，堅決執行操作者自檢、班組互檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員核定的三級評定質(zhì)量管理辦法，公司每月28日召開(kāi)現場(chǎng)講評工作例會(huì )，通報每月情況，提出下一月質(zhì)量工作要求。僅今年上半年通報批評的就有5人，表彰獎勵的8人。鐘祥市開(kāi)發(fā)區管委會(huì )辦公樓由于獎罰分明，僅用四個(gè)月時(shí)間就完成了工程施工，分部分項工程95%的被評為優(yōu)良，深受建設單位好評。

3、全面提高職工隊伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基礎

（1）公司舍得花本錢(qián)，進(jìn)行多層次、多形式的技術(shù)人才培訓。一是引進(jìn)有一技之長(cháng)的技術(shù)工、大中專(zhuān)畢業(yè)生充實(shí)到關(guān)鍵崗位上8人；二是選派人員進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習12人；三是積極爭取參加市級以上培訓，僅去年上半年就安排18人參加上級短期培訓；四是聘請外地教師到公司來(lái)給全體員工講課。每年公司用于干部職工學(xué)習、培訓、購買(mǎi)學(xué)習工作、學(xué)習資料的費用就超過(guò)10萬(wàn)元。

（2）堅持持證上崗。公司現有中、高級技術(shù)職稱(chēng)的25人，有技術(shù)等級證的工人占職工人數80%，管理層及“五大員”持證率為100%。

（3）因地制宜積極開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。通過(guò)比武練兵，在職工中形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比貢獻、賽水平的良好風(fēng)氣。

三、抓好職工教育，以人為本創(chuàng )和諧

企業(yè)改制以后，我們結合實(shí)際，認真抓好員工思想政治工作，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，利用工會(huì )、青年團、婦聯(lián)等群團組織，開(kāi)展形式多樣，豐富多彩的活動(dòng)，滿(mǎn)足職工的精神文化需求，以人為本構建和諧。

（1）發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。企業(yè)改制以后，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用沒(méi)有減弱，黨支部每月開(kāi)展各種活動(dòng)，黨員在各種不同的崗位上爭先創(chuàng )優(yōu)，許多青年主動(dòng)和黨組織遞交入黨申請書(shū)，每年都有一些先進(jìn)青年加入黨、團組織。

（2）發(fā)揮工會(huì )、青年團、婦聯(lián)的職能作用。企業(yè)利用這些群團組織的職能，針對不同情況，解決不同問(wèn)題，讓他們在精神文明和物質(zhì)文明建設中做出貢獻，形成企業(yè)員有話(huà)敢說(shuō)，有意見(jiàn)敢提的民主氛圍。我們還通過(guò)評選“五好家庭”“先進(jìn)樓棟”“模范青年”等形式，樹(shù)立學(xué)習標后作榜樣，構建和諧企業(yè)�，F在，我們公司顧全大局，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人的事跡層出不窮。

（3）多為職工辦好事、做實(shí)事、以人為本增活力。為解決企業(yè)職工的向心力問(wèn)題，公司把調動(dòng)職工積極性與關(guān)心職工、愛(ài)護職工結合起來(lái)，多為職工辦實(shí)事、解決職工后顧之憂(yōu)。公司規定：對正式工給予辦理養老保險，因病住院根據工齡長(cháng)短報銷(xiāo)醫藥費，職工的子女參軍、提干、讀書(shū)，我們都到期家里祝賀，職工有什么困難，黨支部、工會(huì )主動(dòng)幫助排憂(yōu)解難。每逢節假日，不權按國家規定放假休息，而且給予一定的生活補貼，公司把以人為本做為思想政治工作、企業(yè)改革發(fā)展的生命線(xiàn)，視職工為主人，才得以形成今天這樣“安居樂(lè )業(yè)”的新局面。

品牌戰略是建筑企業(yè)增強競爭能力的有效手段。建筑企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰略，堅持走“品牌興企”之路，就是要使自己在社會(huì )上有較強的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，創(chuàng )更多的精品工程，特別是在科學(xué)管理上遙遙領(lǐng)先于一般施工企業(yè)。前幾年，我們石城建筑工程有限公司通過(guò)外拓業(yè)務(wù)，內抓管理，雖然在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上已經(jīng)有了長(cháng)足發(fā)展。但是，與一些市內兄弟企業(yè)相比，還存在著(zhù)明顯的差距。為了迎頭趕上，從去年開(kāi)始，我們企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，制定并實(shí)施了創(chuàng )立工程承包品牌、創(chuàng )立資本經(jīng)營(yíng)品牌、創(chuàng )立誠實(shí)守信品牌、和創(chuàng )立高素質(zhì)人才品牌戰略，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到了提升，大大提高了“石城”品牌的含金量。從2003年至今，我公司共創(chuàng )出地（市）級以上優(yōu)質(zhì)工程獎共12項；省級文明標化工地6個(gè)，市、縣級文明標化工地26個(gè)；工程質(zhì)量合格率為100%，安全生產(chǎn)合格率為100%，無(wú)重大傷亡事故。事實(shí)證明，全面構建品牌戰略，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用是顯而易見(jiàn)的。

規模是創(chuàng )立工程總承包品牌的基礎。規模項目部就是石城的形象，石城的標志。一個(gè)沒(méi)有規模支撐的品牌，是非常虛弱和貧乏的。我們通過(guò)大力采取各種行之有效的激勵措施，積極培植有規模、有實(shí)力的項目部，形成一批規模項目部的群體。與此同時(shí)，還充分發(fā)揮企業(yè)的規模、實(shí)力、信譽(yù)和品牌等綜合優(yōu)勢，承接了鐘祥市護城河工程中的大體量工程和高難度工程，使規模與品牌得到了有機結合并產(chǎn)生了良好效能。

過(guò)去，因局限于房屋結構施工與一般的水電安裝，經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，產(chǎn)業(yè)結構單調，使企業(yè)生存與發(fā)展的潛力不大、后勁不足。我們通過(guò)加快結構調整，大力實(shí)施多元化擴張策略，在保持房屋建筑施工等傳統競爭優(yōu)勢的基礎上，以現有資源為依托，按照市場(chǎng)需求優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，圍繞房屋主產(chǎn)品搞縱向延伸、橫向擴張，努力推進(jìn)由單一經(jīng)營(yíng)（房屋建筑施工），向多元化經(jīng)營(yíng)（市政公用建設總承包、建筑裝修裝飾、園林古建筑、以及工商、貿易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等）轉變后，使企業(yè)規模和實(shí)力得到明顯增強，同時(shí)也促進(jìn)了“石城”品牌的進(jìn)一步充實(shí)和提升。

工程質(zhì)量的高低決定品牌的價(jià)值。精品工程是企業(yè)品牌的最重要的基礎，是企業(yè)誠信的具體體現，建筑企業(yè)追求市場(chǎng)取勝的目標，就是對工程項目做到重質(zhì)量、鑄精品、出名品，將保證工程質(zhì)量，信守合同優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為提升建筑品牌的重要舉措來(lái)抓。質(zhì)量、安全和服務(wù)一旦出現重大問(wèn)題，就會(huì )使企業(yè)信譽(yù)掃地，效益受損。更為重要的是會(huì )使企業(yè)在承攬業(yè)務(wù)的其它工作上陷入被動(dòng)的困境，使拓展市場(chǎng)的百般努力前功盡棄。只有以忠誠的履紙履約態(tài)度，優(yōu)良的工程質(zhì)量，完善的后期服務(wù)，才能贏(yíng)得廣大用戶(hù)的信賴(lài)。而執行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大國際質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的現代化、科學(xué)化管理得到有效提升，形成企業(yè)良好的信用管理機制、激勵機制和約束機制，則是提高質(zhì)量、誠實(shí)守信的最有效方式和手段。

我們在通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大國際管理體系認證的基礎上，注重做好管理評審和持續改進(jìn)工作，使企業(yè)的工程質(zhì)量、合同履行、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、職工利益、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面都有了顯著(zhù)的提高。以努力提高經(jīng)濟效益為中心、創(chuàng )立資本經(jīng)營(yíng)品牌。創(chuàng )立品牌是企業(yè)追求效益最大化的重要途徑之一。而創(chuàng )立品牌又必須有良好的經(jīng)濟效益作保證。實(shí)踐使我們認識到：只有大力發(fā)展資本經(jīng)營(yíng)，強化資本運營(yíng)功能，以投融資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)工程承包，努力打造成施工、開(kāi)發(fā)一體化的建筑企業(yè)，才能真正創(chuàng )立“石城”的資本經(jīng)營(yíng)品牌。為了突破傳統的以勞動(dòng)密集型為主的內在約束，改變單一施工生產(chǎn)的發(fā)展路子，我們對自身產(chǎn)業(yè)定位和結構進(jìn)行了調整，注重從墊資承接業(yè)務(wù)逐步改變?yōu)橐酝顿Y、融資起步，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結合的經(jīng)營(yíng)方式過(guò)渡。

一、一些市外建筑業(yè)企業(yè)的不斷涌入，導致建筑業(yè)企業(yè)過(guò)渡競爭的狀況依然突出。

二、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制陳舊，職工素質(zhì)較低，還沒(méi)有轉變到依靠科技和提高勞動(dòng)者素質(zhì)來(lái)實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)，企業(yè)改制力度不大。

三、我市的建筑施工企業(yè)由于資質(zhì)不高，競爭力不強，沒(méi)有“走出去“，開(kāi)拓外地建筑市場(chǎng)力度不大，市外建筑市場(chǎng)占有率極低。

四、全國的工程質(zhì)量和安全形勢仍很?chē)谰�，但由于本地區建設業(yè)主的壓價(jià)等原因使得安全生產(chǎn)的投入不能滿(mǎn)足要求。

五、拖欠款問(wèn)題嚴重制約建筑業(yè)發(fā)展。目前建筑市場(chǎng)競爭激烈，由于我市經(jīng)濟基礎差，籌集資金困難，造成地方項目資金缺口大，加劇了資金供需矛盾，且工程款難以回收制約著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。

對策及建議：

一、嚴格市場(chǎng)管理，實(shí)行市場(chǎng)準入制度。對于經(jīng)營(yíng)管理水平低，工程質(zhì)量差，信譽(yù)不能得到保證的外施企業(yè)不準其進(jìn)入建筑市場(chǎng)，避免惡性競爭，切實(shí)保護施工企業(yè)的利益。同時(shí)切實(shí)規范建筑市場(chǎng)，為建筑業(yè)創(chuàng )造一個(gè)競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境。

二、建筑企業(yè)必須加快改革步伐，進(jìn)一步實(shí)現經(jīng)營(yíng)體制的豐富和創(chuàng )新，面向市場(chǎng)，調整結構，優(yōu)化資產(chǎn)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，提高市場(chǎng)適應能力和企業(yè)的競爭能力。

三、提高勞務(wù)層的素質(zhì)，大力發(fā)展勞務(wù)型企業(yè)，揚己之長(cháng)，在優(yōu)化結構上實(shí)現新突破，達到勞務(wù)型企業(yè)“走出去”的目的，開(kāi)拓外地勞務(wù)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。

四、嚴格安全質(zhì)量監管，完善安全質(zhì)量保證體系，對工程項目實(shí)施全過(guò)程、全方位的安全質(zhì)量監督，以保障國家、投資者和用戶(hù)的利益不受損害。

五、實(shí)施工程風(fēng)險管理制度。以建立業(yè)主工程款支付擔保和承包商履歷表約擔保為重點(diǎn)。推行業(yè)主工程款支付擔保，避免產(chǎn)生新的工程款拖欠問(wèn)題。